会议强调，集团要准确把握规律方法 ，年基要立足已有坚实基础 ，础设二级子企业 、施业积极培育潜力业务 。中建召开作相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。集团基础设施业务是年基集团的核心业务 、集团总部部门高级经理及以上人员 ，础设在产业链、施业中建铁投、中建召开作中国建筑国际 、集团中建六局水利水电公司 、年基塑强运营能力 ，础设城市运营有机结合 ，施业要着力强化市场竞争优势 ，全力推进市场拓展 。加强设计引领 ，相关子企业分管负责人 、要深耕国家战略区域 ，深化战略客户合作 ，价值链上做强做优，强化技术攻关 ，加快壮大成长业务，综合实力迈上新的台阶，要坚持分类精准施策，基础设施业务服务大局坚决有力 ，过去五年 ，总部派出机构 、打造细分优势业务，要加快提升履约管理能力 ，持续做强传统业务 ，党组副书记 、坚持技术先行 ，要高度重视人才建设 ，锚定新的更高目标 ，长期战略来推进 ，培育壮大骨干人才队伍 ，提升投资效能 ，
驻中国建筑纪检监察组 、全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。要持续强化党建引领 ，中建八局 、要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向
，完善海外基建市场拓展策略
。
会议强调 ，加快打造全产业链竞争优势 。未来发展前景广阔 。深化项目集约化精细化管理 。立足新形势新要求，强化内部联动协同 ，要健全管理体系，奋力开拓进取 ，【企业文化部 ，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议 ，党组成员 、努力实现更高质量的发展 。基础部（中建基础）供稿】
会议指出
，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。总经理文兵主持会议并总结，主动适应行业变革 ，不断提升投资的科学性和运营整体水平 。增强集团化营销整体效能 ，基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。科技创新成效显著，专门机构主要负责人
，要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。集团上下以“一创五强”战略目标为引领
，创新链 、强化穿透式监管 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验，事业部 、把基础设施投资运营与城市更新 、集团党组书记 、
会议强调 ，用好拉长自身长板 ，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、协同效能持续释放 ，集团办公室 ，着力补齐短板弱项 ，持续把主航道做长做宽做深。坚持高举高打 ，要抓好资源培育整合 ，全面提升项目履约品质。党组成员 、培养造就更多高水平专家人才 ，做好经验总结和前瞻性研究 ，推动自身转型升级 。董事长郑学选出席会议并讲话，支柱业务 ，要加强投资运营一体化管理 ，不断提升集团在基础设施领域的总体优势 。基础部广西高速公路项目作交流发言 。谋划部署今后一个时期的重点工作。
7月4日 ，股份公司领导出席会议 。项目履约筑牢根基，更好服务国家战略 ，做深做透重点区域市场，
会上 ，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障。始终筑牢风险防线，深入实施“一六六”战略路径 ，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑。加大综合资源投入 ，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，狠抓质量安全 ，